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1月12日-13日，山東新嘉集團2017年度述職大會（高層）成功召開，董事長尹光勛與集團職能總監(jiān)、各子公司總經(jīng)理共同出席會議。會上，各高層管理人員依次作述職報告，尹總現(xiàn)場聽取報告并分別作出點評。

12日上午9點，尹光勛董事長簡要的會前發(fā)言后，述職正式開始。會議歷時兩天，新嘉建設集團、新嘉物業(yè)、新時代商業(yè)運營、新嘉光伏、新嘉酒店、新嘉地產(chǎn)、頤科環(huán)境的各位總經(jīng)理按既定順序全部完成述職，述職分別就年度重點工作開展情況、工作中存在的主要問題及改進措施、下年度工作計劃等幾部分內(nèi)容進行了詳細匯報。

秉持“行路致遠，砥礪前行”的年度主題，2017年集團各業(yè)務板塊專注于“內(nèi)功”修煉，取得了豐碩的成果。各位總經(jīng)理的述職內(nèi)容充實而豐富，下年度工作目標明確，規(guī)劃詳盡，多次得到尹總肯定。企業(yè)高層管理人員是各項業(yè)務發(fā)展的“掌舵人”，既需要具備長遠的戰(zhàn)略目光，把控好前進方向，又要擁有扎實的管理基礎和運營能力。會上，各位總經(jīng)理展現(xiàn)出了作為高層管理者應有的實力和風采，也讓我們看到了新嘉集團各項業(yè)務突飛猛進背后強大的團隊支撐。

尹總在述職點評中對各位總經(jīng)理及其業(yè)務團隊所取得的成績表示了肯定，同時對不足之處予以指導指正，并提出了系列要求。尹總指出，新的一年面臨著新的形勢，在工作目標制定上首先要與新時代相契合，然后再去創(chuàng)造與之相適應的各項條件，最終促進目標達成，如果目標設置局限于目前的物質(zhì)人力條件，邁不開步伐，那就是本末倒置了。

尹總強調(diào)，作為公司高層，一項非常重要的任務就是抓管理，好的管理要講求方式方法，要追求科學化、規(guī)范化，真正管理能力卓越之人，不用事事親力親為，他能使人盡其用，將團隊的力量最大化。他要求，各單位要加快制度流程的建設，讓服務標準化，獎懲標準化，各項業(yè)務流程有據(jù)可依，實現(xiàn)公司管理水平質(zhì)的提升。同時，相關單位必須改變工作思路，變“坐銷”為“行銷”，變被動為主動，以更加積極地姿態(tài)去創(chuàng)造銷售業(yè)績。

本次述職大會全面、真實、客觀地反映了集團高層管理人員及其團隊2017年度的工作開展情況及優(yōu)秀成果，對于公司下一步的戰(zhàn)略制定具有重要意義。各職能總監(jiān)、總經(jīng)理通過述職，明確了各自業(yè)務板塊的發(fā)展方向和工作任務，并對下年度的工作重點做到了心中有數(shù)，均表示將在會議精神的指導下，將各項要求貫徹落實到工作中，新的一年與公司一起乘勢而上，絢爛綻放！