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1月22日，山東新嘉集團2017年工作總結暨2018年工作安排會議在昌邑市新嘉國際大酒店隆重召開，集團及各子公司領導出席，公司200余位員工共同參加了本次總結會議。山東新嘉集團董事長尹光勛與集團各職能部門總監、子公司負責人簽訂《2018年目標責任書》并作工作報告。

2017年是秉持初心、砥礪前行的一年，是能量積累、蓄勢待發的一年。邁入新時代，確定新目標，展現新作為，本次大會簡要總結回顧了集團公司2017年各業務板塊取得的成績，分析了目前公司在運營發展中存在的一些突出問題，對2018年的各項工作進行了重點部署。

集團董事長代表集團決策層作了內容詳實、思路清晰的工作報告。剛剛過去的2017年，集團在轉型升級、組織架構調整、人員優化、項目拓展和投資領域都取得了一定的成績，公司在各級管理層和全體員工的共同努力下，較好的完成了年初確定的目標任務，在嚴峻的市場環境中保持了良好穩健的發展態勢。

報告從公司全年工作目標完成情況、2017年重點工作完成情況以及目前集團存在的主要問題三個方面對2017年的工作進行了總結。

報告指出，2018年是貫徹落實集團新五年規劃的開局之年，今年集團發展的總體要求是：全體員工要堅持企業轉型升級、創新發展總要求，加快實現企業規模化，最終通過四個保障，實現九個突破目標。

在突出抓好實現九個突破中提到，2018年是集團實現跨越式發展關鍵的一年，公司上下要把思想統一到推進發展上、把心思集中到干事創業上，凝心聚力抓好各項目建設。報告中針對每個突破項目都制定了具體量化的指標。

報告強調，人員招聘和團隊建設、機制建設、新技術與互聯網應用、安全生產和風險控制是成功實現九個突破工作的保障，要切實強化四個保障，促進各突破目標的實現。

最后，尹總在工作報告中對集團各部門、子公司2018年的工作分別提出要求。要求集團職能部門做好對子公司的指導、監督、服務、支持工作，搭建成為指導、服務各分子公司業務發展的智慧平臺、保障平臺。

各子公司要圍繞各自的重點工作創新方法、提高質量、奮力開拓，確保各項目標、指標的實現和超越：

• 要求新嘉地產重點解決龍港育秀園項目的啟動與開盤銷售、現有存量房的銷售、新項目拓展三方面工作；

• 新時代商業運營重點解決提升新嘉城商業運營水平、進一步調整商業業態、做好智慧新嘉城的建設和運營幾方面問題；

• 新嘉建設重點解決擴規模、建隊伍，項目外攬機制建設，各專業承包資質的辦理，自營項目部建設四方面問題；

• 新嘉園林重點解決人才招聘、公司制管理、苗圃經營提升等問題；

• 新嘉物業重點做好以標桿項目為基礎實現管理輸出，制定物業服務標準，人才招聘、儲備和培養，新項目拓展和昌邑項目車輛管理等工作；

• 要求新嘉酒店加大人才招聘力度，加強培訓工作和制度流程建設，實現團隊、業績新突破，以優質服務樹立新嘉集團的形象窗口；

• 要求新嘉光伏圍繞營銷在人員招聘、營銷渠道建立、產品價格、激勵制度完善等方面開展一系列工作。

新時代要有新目標，新使命呼喚新作為，歷史只會眷顧堅定者、奮進者、搏擊者，而不會等待猶豫者、懈怠者、畏難者，2018年是新嘉集團實現跨越發展、擴大企業規模的關鍵一年，全集團要堅持高質量發展的工作思路，圍繞“二個轉變、九個突破、四個保障”戰略目標，在全體員工的共同努力下，團結一心，創新作為，凝聚力量，闊步前行，為新嘉2018年的絢爛綻放而努力奮斗！