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乘勢而上·贏戰(zhàn)未來！2022年2月18日上午，“新嘉集團(tuán)2022年工作啟動大會”在新嘉大酒店四樓宴會廳隆重舉行，新嘉集團(tuán)董事長尹光勛、總經(jīng)理毛林沖，集團(tuán)各中心、子公司總經(jīng)理出席會議，各中心、子公司主管級以上及2021年度評優(yōu)獲獎人員共計約150人參與會議。

山東新嘉集團(tuán)2021年度優(yōu)秀表彰

會議在對新嘉集團(tuán)2021年度評優(yōu)獲獎人員及團(tuán)隊表彰中開啟。2021年，在董事長高瞻遠(yuǎn)矚，各級管理層及全體員工的共同努力下，較好完成了年初確定的目標(biāo)任務(wù)，集團(tuán)各業(yè)務(wù)板塊有了新突破、新發(fā)展、新成績，也涌現(xiàn)出一批優(yōu)秀的員工和管理者。成功無捷徑，百煉亦成鋼。他們心中有信念，前方有夢想，辛勤的耕耘者，企業(yè)的踐行人，用實際行動詮釋了新嘉人的責(zé)任與擔(dān)當(dāng)。

本次獎項共分為【優(yōu)秀員工獎】、【優(yōu)秀管理者獎】、【優(yōu)秀團(tuán)隊獎】、【特別獎】四大獎項，共計60余人獲得榮譽與獎勵。

經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書就是“軍令狀”，目標(biāo)責(zé)任書的簽訂是集團(tuán)與各子公司統(tǒng)一思想、凝聚共識、聚力奮斗的基礎(chǔ)，集團(tuán)董事長尹光勛與集團(tuán)總經(jīng)理毛林沖簽訂新嘉集團(tuán)2022年目標(biāo)責(zé)任書、新嘉地產(chǎn)2022年目標(biāo)責(zé)任書，集團(tuán)總經(jīng)理毛林沖與各子公司總經(jīng)理簽訂2022年目標(biāo)責(zé)任書。

各子公司經(jīng)營團(tuán)隊進(jìn)行士氣展示，一聲聲宣誓詞、團(tuán)隊口號的吶喊，展現(xiàn)了各業(yè)務(wù)團(tuán)隊團(tuán)結(jié)一致、齊心協(xié)力、干勁十足、再創(chuàng)佳績的決心，吹響了全面打好2022年經(jīng)營攻堅戰(zhàn)的集結(jié)號。

集團(tuán)總經(jīng)理毛林沖作2022年工作報告

集團(tuán)總經(jīng)理毛林沖代表集團(tuán)公司向大會作2022年工作報告，匯報了集團(tuán)、各子公司2021年主要經(jīng)營業(yè)績、重點工作成果，并發(fā)布新嘉集團(tuán)2022年工作總要求和總目標(biāo)。

毛總指出，2021年是變幻莫測的一年，也是新嘉集團(tuán)最為關(guān)鍵的調(diào)整與變革之年。過去一年，我們面臨著眾多的困難和挑戰(zhàn)，集團(tuán)以阿米巴經(jīng)營模式為核心，內(nèi)部管理有顯著提升，在全體同事的不懈努力之下，仍舊超額完成集團(tuán)公司年初既定的經(jīng)營指標(biāo)。這一年的成績，離不開董事長的精準(zhǔn)布局和諄諄教導(dǎo)，離不開核心管理團(tuán)隊的堅決執(zhí)行，更離不開在座各位的辛勤付出，希望2022有你們一路同行，相信2022我們一起再創(chuàng)佳績。

2022年是集團(tuán)阿米巴經(jīng)營管理顯效之年，是集團(tuán)突破市場瓶頸的關(guān)鍵之年，也是集團(tuán)新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子履職的第一年，對集團(tuán)各崗位工作的扎實推進(jìn)具有重大的意義。

集團(tuán)上下要堅定信心、主動作為，全面落實品質(zhì)生活服務(wù)商戰(zhàn)略定位，站在更高起點推進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展，關(guān)鍵是要突出前瞻性、創(chuàng)造性，提高精準(zhǔn)度、精細(xì)度，牢牢把握集團(tuán)“一三五”工作思路：

集團(tuán)董事長尹光勛作總結(jié)發(fā)言

首先，尹總對2021年度優(yōu)秀獲獎?wù)吆蛨F(tuán)隊表示衷心的祝賀和表揚。2021年度的評優(yōu)工作遵循阿米巴經(jīng)營理念，以業(yè)績結(jié)果為導(dǎo)向，對完成經(jīng)營目標(biāo)的團(tuán)隊和員工進(jìn)行表彰。

尹總指出，本次工作大會的目的是表彰、宣講、溝通，借此機會與大家進(jìn)一步交流、溝通集團(tuán)公司中長期戰(zhàn)略發(fā)展方向、2022年工作思路與措施。

一是清晰市場形勢，找準(zhǔn)發(fā)展機遇。

2022年是更為艱難的一年，疫情、中美貿(mào)易戰(zhàn)的影響依舊存在，房地產(chǎn)市場形勢依舊嚴(yán)峻，只有清晰認(rèn)識市場形勢，才能找準(zhǔn)發(fā)展機會，才能制定有效措施。危與機是相互并存的，要在危機中突破，在挑戰(zhàn)中成長。我們各項業(yè)務(wù)市場發(fā)展?jié)摿薮螅欣щy是暫時的，要跳出昌邑，跳出舒適圈，從更高、更廣的層面去審視業(yè)務(wù)和自己，明確存在的問題，將更多精力放在學(xué)習(xí)、改善中，將自己變得更優(yōu)秀，將業(yè)務(wù)做得更大、更強。

二是堅定不移推進(jìn)阿米巴經(jīng)營模式落地。

從20年初疫情開始，我們堅定不移地導(dǎo)入阿米巴經(jīng)營模式，2021年基本落地，在2022年要繼續(xù)完善成熟，這是企業(yè)發(fā)展的利器和機會。通過一年的落地實施，每個公司將帳算明白了，以結(jié)果為導(dǎo)向，好與壞一目了然，更給優(yōu)秀的、有能力的員工提供了機會，把相馬變成賽馬，增強了組織活力。2022年經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書的簽訂同樣也是將經(jīng)營利潤作為重要的目標(biāo)，而提高利潤最為重要的兩個措施就是“銷售額最大化、成本費用最小化”，各業(yè)務(wù)要將提高收入、降本增效作為2022年重點工作。

三是做好團(tuán)隊“瘦身運動”，建立一支“精、強、干”的隊伍。

2021年集團(tuán)對部分公司做了人員調(diào)整，特別是經(jīng)營目標(biāo)未完成的公司，很大一部分原因是人的問題。一個好的團(tuán)隊和一片好的樹林一樣，都需要整理、疏苗、修剪、澆水、施肥。人力資源的調(diào)整是公司發(fā)展、市場需要。2022年，依舊將人員結(jié)構(gòu)調(diào)整、人才梯隊建設(shè)作為一項重點工作，梳理崗位定位、清晰工作職責(zé)，將無效的、多余的、沒有奮斗精神、不能創(chuàng)造價值的崗位進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整，打造一支有戰(zhàn)斗力、凝聚力的高素質(zhì)團(tuán)隊。

最后，尹總指出，2022年是具有挑戰(zhàn)的一年，也是最具希望的一年。全體員工要在危機中找尋機遇，堅信未來會更好，做到“上下同欲、目標(biāo)一致，嘉業(yè)共享”。