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因此，從戰略的角度來說，組織管理的基本功能有計劃、組織、領導、控制。針對這些組織管理要素，集團人力行政中心引進了《瘋狂市場》沙盤演練項目，于8月22日在新嘉大酒店開展“人人都是經營者”主題培訓。

此次演練，來自各子公司的70余位中、基層員工成為了公司經營的決策者，各公司高管成為其公司的咨詢顧問。通過角色轉變，模擬企業的決策、運營及其中可能存在的風險，幫助參與者提升適應能力與應變能力，樹立共贏觀念和競合意識。

在主持人的引領下，7個“公司”組建而成。各家公司將在一個自由、寬松的瘋狂市場中競爭，他們可以使用除武力以外的各種方式，在規則允許的情況下利用自身聰明才智進行競爭，走出市場，并使公司利潤最大化。

市場里有48個格子，模擬48個地塊， 其中市場圖上的ABCDEF任意一個格子都有可能為市場入口，第8排的任意格子都有可能為出口；每個地塊可能是安全的或者危險的，每個地塊的屬性唯一。

市場中每個地塊都可賺取收入。

每家公司每輪通過暗標競標的方式進入市場，只有中標的公司才能進入市場。

各家公司了解規則后，經過激烈的討論，開始了第一輪競標。最高出價的公司中標進入市場，根據已知信息選擇地塊，獲取相應的利潤。

在演練過程中，各家公司代表可通過購買、交換等方式獲取其他公司的信息，也可向“銀行”貸款以解決資金問題，利用各種方式，匯集全體成員的智慧分析正確的地塊路線，從而取得勝利。

經過近20輪的競標，新嘉物業濰坊分公司代表隊第一個走出市場，獲得勝利。集團總經理毛林沖為獲勝團隊頒發獎品。

演練結束后，各公司代表進行復盤演講，總結此次沙盤演練的經驗、教訓。

通過此次沙盤演練培訓項目能夠帶給每位參訓學員強烈的震撼和深刻的思考，并能夠在分享經驗的過程中全方位提高全體參訓學員的認識水平，明白競爭與合作在市場中并存，敢于突破思維定式，培養成本管理與控制的意識，實現雙方或多方共贏。

隨后，各公司顧問對本公司演練表現進行點評。