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2020年，時值新嘉35周年，新嘉地產開疆拓土，蓄勢待發，不斷找尋新的地產開發合作模式。7月20日，新嘉集團攜手中梁地產、萬海集團再發力，摘下寒亭區政府旁優質地塊，引入健康產業，助力區域蝶變，煥新人居時代。

尹總指出，萬海項目的成功落地，是新嘉集團發展歷史上重要的里程碑事件，從“賦?！钡健叭f?！钡陌l展，意味著新嘉集團以一種全新的合作模式重返濰坊地產市場，濰坊市場是新嘉集團下一步各業務板塊的重點發展區域。

每一次成功都源于堅持不懈的努力，萬海項目的摘牌是新嘉集團各部門團結協作、同心聚力的成果，集團上下為這場任務艱巨的“接力賽”提交了一份完美的答卷。

尹總指出，萬海項目落地的同時，將意味著新挑戰的開始，新嘉地產團隊在管控好、服務好、支持好項目運作的同時，更重要的一點工作還是學習。

一要學習合作單位中梁集團區域公司的運作模式。中梁集團作為大型綜合房地產開發商，植根于長三角經濟區，布局全國，與中梁集團合作為新嘉地產學習標桿企業提供了千載難逢的好機會。

新嘉地產在合作過程中要學習中梁區域公司的運作模式，無論在項目的獲取、團隊的組建、各項業務的開展、激勵機制、成本管控等方方面面，項目團隊要保持一顆“虛懷若谷”之心。

二要學習中梁團隊“日事日畢”的奮斗精神。在近一年的合作中，中梁團隊是一支充滿朝氣、戰斗力的團隊，工作效率高，加班加點，不達目標誓不罷休。

尹總指出，一個企業之所以能夠成功，需要團隊每個人的努力和付出，需要團隊強大的奮斗精神，奮斗精神如何體現，需要集團員工自上而下身體力行，與會的集團及各子公司高管，首先要為下面員工做好奮斗精神的表率，有奮斗精神的是我們團隊的同行者，沒有奮斗精神的需要淘汰，這也是新嘉集團號召的企業文化。

三要學習中梁阿米巴項目運作。如何真正做好自主經營、獨立核算、垂直管控，自主經營、獨立核算、垂直管控體現在哪些方面？目前集團正在推行阿米巴項目，項目的目的是激發全體員工的工作積極性，培養具有經營意識的人才，實現集團規?；l展的目標。

以萬海為序幕，團結奮斗，眾志成城，共創新嘉新未來。萬海項目的成功摘牌，意味著投拓小組階段性的完成了使命，后續工作中還要積極的參與到投拓工作中。在接下來項目運作的過程中，集團各個部門的通力合作是項目良好推進的重要保障，項目的成功落地需要集團上下團結奮斗，眾志成城，才能完成這次完美的接力賽。

根據會議議程安排，各職能中心、子公司主要負責人圍繞阿米巴項目導入過程中，學習的感受、遇到的問題及未來工作中的計劃及建議發表各自觀點。

最后尹總針對阿米巴第一階段工作總結及下一步的工作安排作指示：